Генерация прорывных идей в бизнесе - читать онлайн книгу бесплатно. Автор: Евгений Петров, Александр Петров

• Предисловие от Радислава Гандапаса
• Введение
• Глава 1 Сессия организационного развития как платформа для создания прорывных идей
• Пути проведения сессий организационного развития
• Методы групповой фасилитации – что это такое?
• Какие функции выполняет фасилитатор?
• Факторы, определяющие успех сессии организационного развития. Основные рекомендации, которые можно дать фасилитатору
• Пошаговый сценарий подготовки к сессии организационного развития
• Первый шаг: постановка цели сессии
• Второй шаг: анализ информации об участниках сессии
• Третий шаг: выбор маршрута проведения сессии
• Технологическая карта проведения сессии организационного развития (общий вид)
• Глава 2 Подход «Через ви́дение будущего»
• Кейс «Партнерская сеть»
• Первый этап: стратегия развития партнерской сети на пять лет вперед
• Подготовка первичного поля идей
• Портреты идеального партнера, составленные каждой из команд
• Единое видение идеального партнера
• Возможности и угрозы
• Утверждение портрета идеального партнера
• Второй этап: анализ имеющихся сегодня ресурсов, необходимых для достижения цели через пять лет
• Формирование «слепка реальности»
• Формирование портрета партнера сегодняшнего дня
• Сильные стороны и зоны роста партнера сегодняшнего дня
• Третий этап: постановка цели на год для реализации программы на пять лет
• Формирование круга баланса
• Измерение критериев партнерской сети, включенных в круг баланса
• Программа развития критериев
• Презентация программы мероприятий по развитию партнерской сети на год
• Четвертый этап: распределение цели на год между конкретными исполнителями
• Формулировка индивидуальных задач
• Соотнесение индивидуальных задач участников с общей стратегией развития партнерской сети
• Глава 3 Техники создания прорывных идей в бизнесе. Семь стадий сессии организационного развития
• 7 стадий сессии организационного развития:
• ВАЖНО!
• Первая стадия сессии организационного развития. Формирование картины будущего
• Метод «Карточки образов»
• Вторая стадия сессии организационного развития. Анализ ресурсов
• Метод «Силовая фасилитация»
• Первый шаг: подготовка
• Второй шаг: формулировка аргументов в группах
• Третий шаг: фиксация проблем, вопросов, решений
• Четвертый шаг: расстановка приоритетов
• Пример
• Первый шаг: подготовка
• Второй шаг: формулировка аргументов в группах
• Третий шаг: фиксация проблем, вопросов, решений
• Четвертый шаг: расстановка приоритетов
• Метод черного и белого цилиндров (модификация классического SWOT-анализа)
• Первый шаг: возможности и угрозы
• Второй шаг: сильные стороны и зоны роста
• Третий шаг: выводы и решения
• Метод «Групповое исследование»
• Первый шаг: подготовка
• Второй шаг: броуновское движение
• Третий шаг: обработка результатов
• Четвертый шаг: презентация
• Пример
• Третья стадия сессии организационного развития. Формулировка вопроса
• Метод «Полиролевой вопрос»
• Первый шаг: подготовка
• Второй шаг: вопрос от каждой роли
• Третий шаг: объединение вопросов от разных ролей в один общий вопрос
• Пример
• Метод «Раскрутка вверх»
• Пример
• Метод «Три уровня поиска»
• Пример
• Метод «Мозговая сеть»
• Первый шаг: заполнение анкет
• Второй шаг: броуновское движение
• Третий шаг: формирование сети
• Четвертый шаг: выводы
• Четвертая стадия сессии организационного развития. Генерация идей
• Творческие разминки
• Метод случайного стимула
• Первый шаг: предельно точная формулировка ключевого вопроса (задачи)
• Второй шаг: выбор случайного стимула
• Третий шаг: формирование списка ассоциаций со случайным стимулом
• Четвертый шаг: формирование единого списка ассоциаций со случайным стимулом
• Пятый шаг: формирование командного списка ответов на ключевой вопрос
• Шестой шаг: отбор наиболее ценных с практической точки зрения ответов на ключевой вопрос
• Пример
• Метод «Катена-цель»
• Первый шаг: формулировка цели (конечного звена цепочки)
• Второй шаг: формулировка начального звена цепочки
• Третий шаг: формирование цепочки
• Четвертый шаг: генерация идей
• Пятый шаг: фильтр идей
• Пример
• Метод «Пять искусств»
• Пример
• Метод «От альфы к омеге»
• Первый шаг: «дерево возможностей»
• Второй шаг: определение ключевой для развития проекта задачи
• Третий шаг: выбор стартовой идеи для решения ключевой задачи
• Четвертый шаг: «дерево решения»
• Пример
• Метод «Следственный эксперимент»
• Дополнение: «Шесть шляп мышления»
• Метод «Бисоциация»
• Первый шаг: предельно точная формулировка задачи
• Второй шаг: обнаружение «второй плоскости мышления»
• Третий шаг: распознавание аналогий
• Четвертый шаг: перенос решения
• Метод «Морфологический ящик»
• Первый шаг: определить ключевую задачу и параметры ее окончательного решения
• Второй шаг: составить таблицу альтернатив для каждого из параметров
• Третий шаг: выбор наилучшей комбинации альтернатив в контексте решаемой задачи
• Метод «Ментальная провокация»
• Пример № 1
• Пример № 2
• Метод «Вверх ногами»
• Метод «Цепочка выгоды клиента»
• Метод World café
• Первый шаг: подготовка
• Второй шаг: два перехода команд
• Третий шаг: галерея идей
• Четвертый шаг: презентация идей и ответы на вопросы
• Метод «Идея-лог»
• Пятая стадия сессии организационного развития. Отбор и обработка лучших идей
• Метод «Контрольная таблица»
• Пример
• Шестая стадия сессии организационного развития. Оценка и расстановка приоритетов среди лучших идей
• Метод «Ручной барометр»
• Первый шаг: голосование
• Второй шаг: фиксация оценок
• Третий шаг: внесение предложений
• Метод «Социометрия центра»
• Седьмая стадия сессии организационного развития. Программа реализации идей
• Внесение изменений по ходу сессии организационного развития
• Метод «Ретроспектива проекта»
• Кейс «Рост бизнеса»
• Первый этап: определение цели развития компании на три года вперед
• Формирование целей внутри команд
• Презентации желаемой цели
• Выработка единой цели
• Второй этап: анализ всех основных ресурсов компании по состоянию на сегодняшний день
• Поиск ресурсов
• Оценка ресурсов
• Отбор ресурсов для достижения желаемой цели через три года
• Третий этап: разработка программной стратегии развития компании на три ближайших года
• Построение стратегии на основе ресурсов (как уже имеющихся, так и перспективных)
• Формирование программы действий по реализации той или иной стратегии
• Защита проектов
• Глава 4 Игровые контексты для создания прорывных идей в бизнесе
• Деловая игра (бизнес-симуляция)
• Конструирование деловой игры
• Первый шаг: формулировка внешней цели деловой игры
• Второй шаг: формулировка внутренней цели деловой игры и подготовка кейсов
• Третий шаг: подготовка специального оборудования для каждого игрового этапа
• Четвертый шаг: утверждение общих правил игры
• Пример сценария деловой игры (бизнес-симуляции)
• Описание кейса, доставшегося первой команде
• Описание кейса, доставшегося второй команде
• Первый шаг: пять вопросов («Что? Кому? Как? Где? Когда?»)
• Второй шаг: модифицированный и сокращенный (без подсчета баллов по каждому критерию) SWOT-анализ начальной точки проекта
• Третий шаг: постановка ключевой цели проекта по продвижению продукта
• Четвертый шаг: планирование проекта по продвижению продукта
• Пятый шаг: форс-мажор
• Шестой шаг: визуализация успеха (эмоциональная и интеллектуальная разрядка)
• Седьмой шаг: защита проектов перед инвесторами
• Шоу-форматы
• Проведение сессии организационного развития в формате «К барьеру!»
• Первый шаг: фиксация альтернативных точек зрения на развитие проекта
• Второй шаг: дискуссия в формате ток-шоу «К барьеру!»
• Третий шаг: голосование наблюдателей и подведение итогов дискуссии по ключевому вопросу
• Метод «Управленческий поединок»
• Кейс № 1
• Первый поединок: «Амбициозная цель»
• Второй поединок: «Управленческое решение»
• Кейс № 2
• Поединок «На уровне опыта»
• Кейс № 3
• Поединок «Конкурентные преимущества»
• Формат «Разминка КВН»
• Первый шаг: генерация списка сложных ситуаций
• Второй шаг: мозговой штурм по решению проблемных ситуаций
• Заключение
• Послесловие
• Несколько слов об авторах
• Евгений Петров
• Александр Петров
• Благодарности

Вернуться к просмотру книги

Все страницы книги

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• 11
• 12
• 13
• 14
• 15
• 16
• 17
• 18
• 19
• 20
• 21
• 22
• 23
• 24
• 25
• 26
• 27
• 28
• 29
• 30
• 31
• 32
• 33
• 34
• 35
• 36
• 37
• 38
• 39
• 40
• 41
• 42
• 43
• 44
• 45
• 46
• 47
• 48
• 49
• 50