Лучшая защита - читать онлайн книгу. Автор: Вячеслав Шалыгин cтр.№ 64

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Лучшая защита | Автор книги - Вячеслав Шалыгин

Cтраница 64
читать онлайн книги бесплатно

В одном из кресел сидел седой, статный президент Галактической Корпорации «Райх» Роб Вирхов. Он с интересом оглядел Жданова, что называется, с головы до ног.

– Здравствуйте, Владимир, - указал на кресло Вирхов, - присаживайтесь… Вильямс, спасибо.

Кадровик поклонился и вышел. Жданов почти не сомневался, что недалеко - в комнату, из которой все происходящее в кабинете будет и видно и слышно.

– Мое почтение, господин президент.

– Да-да… почтение, - кивнул Вирхов. - То, что мне оказывают вот уже три десятка лет. А ведь до три-дцати пяти я о нем и не мечтал… Знаете, почему? Впрочем, об этом позже… Как вам Корпорация?

– Впечатляет. Особенно то, что такой могучий организм живет и движется вперед без заминок и сбоев.

Последняя проверка? Жданов незаметно поискал взглядом камеры слежения. Если они здесь и были, то замаскировали их отлично.

– Да, в основу «Райха» были заложены верные принципы. Поэтому он успешно работает вот уже более ста лет. Вы знакомы с историей фирмы?

– Конечно. Корпорацию основал Герхард Кристиан, это случилось в начале прошлого века…

– Тогда она еще не была Галактической. - Вирхов помолчал. - Но сейчас нас интересуют не этапы становления, а методы руководства и некоторые нюансы внутренней политики. Думаю, нет смысла напоминать, что наш разговор строго конфиденциален? Ни-что из сказанного здесь не может стать достоянием общественности.

– Я понимаю, господин президент.

– Отлично, Владимир. В противном случае мне пришлось бы вас убить. - Он улыбнулся. - Шучу, конечно…

Жданов сделал вид, что тоже воспринимает угрозу как шутку, хотя на самом деле он был уверен в ее однозначности. Шутить в «Райхе» было не принято. Одни только расписки чего стоили.

– Итак, руководство… Со стороны кажется, что оно построено по традиционной схеме. Пирамида управления: начиная от президента и Совета Директоров, ниже начальники отделов, менеджеры, ведущие специалисты, сотрудники и персонал низшего звена. Плюс Служба безопасности и фирмы-сателлиты, вроде юридических контор и множества компаний, контрольными пакетами акций которых владеет Корпорация. Все, как принято в деловом мире вот уже триста лет, но… По воле незабвенного господина Кристиана именно верхушка пирамиды имеет тщательно скрываемую от общественности особенность. И это принципиальное отличие…

Он взял паузу, взглядом предлагая Жданову выдвинуть свою версию «отличия».

– Это касается… поста президента? - предположил Владимир.

– Верно. - Роб развернулся вместе с креслом к экрану. - Взгляните… Видите закономерность?

На громадном экране появился короткий список. Жданов внимательно его прочел, но отрицательно покачал головой:

– К сожалению, нет. Как я понимаю, это список всех президентов, краткие биографические справки, годы жизни и периоды, в которые они возглавляли «Райх»… Но я не вижу закономерности.

– Присмотритесь повнимательнее.

– Все заступали на пост в довольно молодом возрасте: от тридцати до сорока пяти, - после двух минут изучения вывел Жданов. - Больше ничего. Управляли Корпорацией все по-разному - от двух до тридцати лет подряд, прожили после выхода на пенсию тоже разные сроки… Нет, больше ничего не вижу.

– Я вам помогу. Обратите внимание на их биографии. Особенно на периоды, предшествующие президентству.

– Тоже очень разные судьбы. Никакой закономерности.

– Вот тут вы не правы. - Вирхов снисходительно улыбнулся. - Как раз в этом она и заключается. Согласно завещанию Кристиана ни один из президентов не был сотрудником «Райха» до вступления в должность. Грубо говоря, все они люди со стороны!

– Действительно… - Жданов немного растерялся. - Странно…

– Ничего подобного, - покачал головой Роб. - В этом весь секрет. Чтобы стать хорошим главой такой финансово-промышленной империи, требуется быть не исключительным финансистом, и не промышленником, и даже не талантливым администратором, а мудрым руководителем. Упрощая - не вникать во все вопросы, а с максимальной эффективностью распределять их среди тех, кто способен все решить. Задача президента - не знать в мельчайших деталях, как работает Корпорация, а чувствовать ее… Вы верно сказали - это единый организм, и у него есть все положенные части. Если брать управление, то кора головного мозга и все пять чувств - это Совет Директоров и начальники отделов, но есть и шестое чувство, без которого не поймать удачу, - президент. Интуиция живого создания по имени Корпорация. Чем тоньше президент чувствует глобальную экономическую ситуацию, чем дальновиднее его стратегия, тем равномернее процесс развития фирмы. И для этого не требуется быть хорошим специалистом во всех областях. Нужно быть талантливым стратегом и стойким бойцом… Вот такими людьми и были все наши президенты, начиная с самого Герхарда Кристиана.

– Возможно, это рациональный подход, - согласился Жданов. - Но… как найти такого человека? Ведь чтобы понять, насколько он подходит на роль президента, следует понаблюдать за ним в обстановке, близкой к будущей работе, не так ли?

– Не совсем. Но это и вовсе секретная информация. Ее полагается передавать только от президента к президенту, после вступления нового главы «Райха» в должность. Пока просто поверьте мне на слово, Кристиан разработал совершенную методику тестирования, и все выбранные в соответствии с его заветами кандидаты полностью оправдали возложенные на них надежды. Все до единого…

– Почему же не все управляли «Райхом» столько, сколько вы?

– А вот как раз чтобы не прослеживались чересчур явные закономерности, - Вирхов рассмеялся. - Все очень просто, Владимир.

– Да, - Жданов тоже усмехнулся. - Просто. Есть такой принцип: если решение, пришедшее в результате долгих и трудных размышлений, не кажется досадно очевидным, значит, оно неверно. Тут как раз все очевидно.

– Поэтому мы боготворим Кристиана и не пытаемся пересмотреть его заветы. Зачем, если они гениально просты и эффективно работают?

– Но у каждого президента могут быть свои взгляды на стратегию. Фактически с приходом нового руководителя в Корпорации должна происходить небольшая революция.

– Новый президент привносит лишь новые методики, а они не способны подорвать устои. Не тот у них калибр. А для глубоких преобразований не хватит полномочий даже у главы «Райха». Устав Корпорации неприкосновенен. Это тоже одно из предвидений Кристиана.

– А вы не допускаете варианта с «оборотнем»? Что, если ваш кандидат окажется шпионом конкурентов или специальных служб?

– Риск есть, но здесь следует учитывать психологию и условия работы президента. Никакой шпион не сумеет навредить Корпорации, поскольку принятие стратегических решений - слишком очевидное поле деятельности. Он не сможет, например, начать экономическую войну с одними соперниками, чтобы угодить другим конкурентам «Райха», если на то не будет веских оснований. А вот спланировать общую стратегию захвата рынков - его святая обязанность. Вы думаете, если план будет нереальным, это ускользнет от взора Совета? Никогда. Утверждение таких вопросов - компетенция Совета Директоров. Ведь именно директорату предстоит воплощать их в жизнь.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению